Steve Ballmer skickar sitt senaste brev till Microsofts aktieägare

För ett år sedan, ungefär samtidigt, skickade Steve Ballmer ett brev till Microsofts aktieägare där han gick igenom företagets strategi. Windows 8 och Surface var bara dagar borta från lanseringen och Ballmer ändrade precis allt. Från att ha varit ett mjukvaruföretag blev de ett enhets- och tjänsteföretag.

Under det här året har vi hört många av dessa tre ord, ord som Ballmer har upprepat när han har haft möjlighet, som om det vore ett mantra. Och sanningen är att vi inte bara har hört dem: vi har också sett dem. Xbox One, den strukturella omorganisationen, köpet av Nokia, den nya Surface... Vart och ett av de viktiga stegen som Microsoft har tagit i år har varit fokuserade på att integrera hela ekosystemet, på att tillhandahålla den bästa användarupplevelsen i alla format.Steve Ballmer fortsätter att insistera på detta tillvägagångssätt i årets brev, och den här gången avslöjar han lite mer om sin strategi. Microsofts huvudfokus kommer att vara de aktiviteter som uppskattas mest av användare, både privatpersoner och företag. Var passar var och en av produkterna här?

Tjänster kommer att locka användare, enheter och affärsavdelningar kommer att ge pengar.

"Tanken är att det är tjänsterna för användarna som gör skillnaden. Ballmer citerar Bing och Skype som ramperna som tar användare in i Microsofts ekosystem för både konsumenter och företag. Dessa tjänster kommer inte att vara grundpelarna när det gäller förmåner (han nämner bara vissa intäkter med prenumerationer och annonser): det kommer att vara enheterna och företagstjänsterna som ger ekonomisk kraft, motorerna i hela ekosystemet. "

Vi har sagt det många gånger: Microsoft är mycket bättre positionerat än vad det verkar för att möta framtiden, och nyckeln ligger i företagstjänster. Många gånger ignorerar vi dem för att de inte är glamorösa - hur många av er var glada över de senaste ändringarna i Microsoft Dynamics? - men i verkligheten är de ett mycket stabilt och kontinuerligt flöde av pengar för dem i Redmond som ger dem en fantastisk kudde. Vilket annat företag kan göra vad det vill i konsumtion och behålla 77 % av sina inkomster (vilket sammanlagt är servrar + företag)?

Microsoft har utrymme, mycket utrymme att ta risker och helt ändra sin strategi. Allt som återstår är naturligtvis att göra rätt och göra Microsofts ekosystem starkare än Apples eller Googles. I mångfald vinner den över båda: den saknar bara styrka och uppnår den relevans den behöver i konsumenternas värld.

Det är i detta sista brev som jag tydligare ser Ballmers skäl för att avgå från sin position som VD.Han har sagt vart företaget behöver gå och har banat väg för förändring. Nu är allt som saknas just det: förändringen, de nya produkterna som tar Microsoft till framkanten av den tekniska världen. Och för det behöver de ett nytt sinne som riskerar mer och är fritt att tänka och genomföra en långsiktig strategi.

Via | Microsoft