Inte Apple

Satya Nadella börjar känna sig bekväm vid rodret för Microsoft. Ett bevis på detta är att han i juli bestämde sig för att resa sig för att skaka sittdynan ett par gånger och definitivt eliminera formen som Steve Ballmers år av sittande där hade lämnat på den. Resultatet är ett mejl adresserat till företagets drygt 100 000 anställda, och till den som vill höra det, med vilket han börjar definiera de stora linjerna i sitt mandat från och med nästa räkenskapsår 2015.

Det är sant att Nadella försökte ändra företagets motto så fort han tillträdde som VD, med det där "mobil-först, moln-först" som han har upprepat så mycket sedan dess och med visshet förändringar i ledningskadrerna; men det har verkligen varit nu när han har delat med sig av sin vision om framtiden.En vision som försöker övervinna det förflutna och bygga ett nytt, mer fokuserat och unikt Microsoft

Att lämna Ballmer-eran bakom sig

Microsoft har bara haft tre vd:ar under sin nästan 40-åriga historia. En av dem var dess grundare, Bill Gates, och den andra hans högra hand, Steve Ballmer. Satya Nadella är annorlunda. Han känner företaget väl, det är inte för inte som han har arbetat där i mer än två decennier, men han är inte betingad av dess historia. Den nya vd:n är villig att bryta med det förflutna och se över allt. Det finns ingen plats för tradition i den här branschen och Nadella gör rätt i att upprepa det.

Konsekvensen av ovanstående är att Nadella avser att öppna en ny era som lämnar bakom sig företaget av "enheter och tjänster" som han tänkte bygga Ballmer. Ledmotivet som den tidigare vd:n myntade för mindre än två år sedan faller inte i hans smak och han har inte varit sen med att ge upp det.

Nadellas världsbild är en av en värld där mobil och moln är först, två miljöer som kopplar samman människor över de många skärmar och enheter de interagerar med dagligen. Men för honom enheter är inte viktiga, det viktiga är lagret av tjänster och applikationer som kan köras på dem och vara användbara för människor. I det här fältet finns det fortfarande ingen klar vinnare och det är där han ser en möjlighet för Microsoft.

Nadellas Microsoft

Nyckelordet, och ett av de mest upprepade i posten, är “produktivitet” Nadella tror att det som gör hennes unika Microsoft är dess förmåga att ge människor möjlighet att få saker gjorda. Endast ditt företag kan bidra till världen med plattformar som kan ha en betydande inverkan på användarnas och organisationers produktivitet.

Produktivitet och plattformar är de två koncept som han vill omdefiniera Microsoft kring.Båda förklaras i en text som avger en retorik närmare företagsmarknaden än konsumentmarknaden. Och det är så att Nadella är tydlig inom vilka sektorer hans företag är starkt just nu.

Käran i Microsoft

"

Gone är ett företag av enheter och tjänster som Ballmer tänkt sig. Enligt Nadella är Microsoft produktivitetsföretaget och plattformen för en mobil- och molnvärld>"

Men affärsstrategin innebär inte att man lämnar alla konsumenter åt sidan. Tillfrågad om detta i The Verge, svarar Nadella med tanken att affärssektorn och konsumentmarknaden inte är två vattentäta fack och vi har alla den där dubbla aspekten av arbete och liv som måste beaktas. Det är den där dubbelanvändaren du pratar om i din e-post.

Enligt Nadella måste Microsoft kunna tillhandahålla verktyg för båda miljöerna: arbete och livÄven om termen produktivitet är mer förknippad med den första, har den också tillämpningar i den andra. Den ökande omvandlingen av delar av våra liv till digitala gör det nödvändigt att förse människor med applikationer och tjänster som låter dem bygga upplevelser runt dem.

Nadella pratar om att återuppfinna produktivitet, förnya och skapa nya verktyg som är användbara i hans strävan att ge människor möjlighet att göra mer . Om Microsoft uppnådde det i sin början genom att göra ett betydande bidrag till att placera en dator i varje hem och varje skrivbord, är det nu dags att upprepa det i en värld där en mängd skärmar omger oss och information är tillgänglig när som helst från var som helst och när som helst. .

molnet och mångfalden av plattformar

I denna nödvändiga överallt av information spelar molninfrastruktur en grundläggande roll Den där besattheten som svept igenom branschen de senaste åren och som Nadella känner till ett tag. Det var trots allt han som guidade Azure dit det är idag i branschen.

Microsoft har sitt moln och sina operativsystem. De två tillsammans ger en plattform för produktivitet som Nadella vill sätta över varje enskild företagsprodukt eller tjänst. Azure- och Windows-system är de element som avgränsar det centrum som den nya VD:n vill kretsa kring och sälja sin kapacitet som produktiva verktyg både i arbetet med i livet som ett differentierande element.

Men att ha en egen plattform innebär inte att man lämnar andra åt sidan. När Nadella pratar om flera enheter vet han mycket väl att många av dem kanske inte körs på Microsoft-system. Användare i sin vardag rör sig mellan flera olika system och målet bör vara att vara i dem alla.Det viktiga är att de använder Microsoft-tjänster, både på jobbet och hemma, och inte är beroende av vilken typ av system de interagerar med.

Rörelsen verkar vara en rörelse närmare Googles positioner än Apples, även om Nadella också har velat markera avstånd med avseende på Mountain Views. I sitt mejl berättar den nya vd:n om de möjligheter som erbjuds av den enorma mängd data som företaget har tillgång till via sina tjänster, men upprepar vid flera tillfällen vikten av att noggrant använda dem, att alltid respektera användarnas integritet och säkerhet

Hur är det med hårdvaran?

När man granskar e-postmeddelandet kan man se hur essensen som gör Microsoft unik, definierad av Nadella, har en tydlig orientering mot mjukvara och lämnar lite plats för hårdvara.Detta, som fortfarande är en återgång till ursprunget, när Bill Gates definierade det som ett mjukvaruföretag; ifrågasätter framtiden för företagets senaste ansträngningar inom enhetstillverkning.

För Nadella borde Microsofts hårdvaras roll vara att öppna marknader och definiera nya produktkategorier. Något som låter likt den ursäkt som Ballmer använde för att introducera Surface-surfplattorna på marknaden, fast med motiveringar som nu verkar annorlunda. Medan den gamla vd:n verkade vara inställd på att förvandla Microsoft till ett Apple-liknande hårdvaru- och mjukvaruföretag, verkar den nye vd:n föredra att överlåta tillverkningen av enheter till andra och koncentrera sig på att tillhandahålla plattformen som de körs på.

Problemet är att Ballmer före slutet av sin mandatperiod stängde förvärvet av Nokias enhetsdivision Enligt hans gamla strategi gjorde det draget allt vettigt, men inte längre.Nadella, som till en början motsatte sig operationen, verkar inte vilja gå på den linjen och kommer att behöva göra något med en tillverkare som samlar på sig mer än 90 % av Windows Phone-marknaden. Vid det här laget kan en snabb försäljning av divisionen, som Google gjorde med Motorola, inte uteslutas. Vilket förresten skulle förklara ansträngningen att behålla Nokias varumärke i framtida smartphones.

Enheter i fråga

Med Microsofts nya filosofi fokuserar företaget återigen på mjukvara. Bland enheterna är det bara Xbox som har sin framtid garanterad. De andra nya hårdvarusatsningarna verkar nu malplacerade, inklusive mobildivisionen som förvärvades från Nokia.

Överraskande nog är den enda hårdvaran vars framtid är säkerställd Xbox Redmond-konsolen placerades i rampljuset under valprocessen för ny VD och det finns fortfarande de som verkar villiga att stödja en eventuell separation av sin division från moderbolaget.Men Nadella har bestämt sig för att komma till dess försvar och se till att dess värde som varumärke är viktigt för Microsoft och att företaget kan dra nytta av många av de framsteg det främjar.

Byter till en ny Microsoft

I Nadellas långa mail finns det utrymme för att granska Microsofts företagskultur och varna anställda om att kommande förändringar kommer Utan att nämna möjliga och ryktade uppsägningar, i det här avsnittet talar den nya vd:n om att modernisera organisationen, minska beslutsfattande organ, definiera mer fokuserade och mätbara processer, större kontroll över resultat osv. Allt detta som svar på behovet av att bättre förutse vad användarna och marknaden vill ha.

Från och med samma månad i juli avser den nya ledningen att främja en ny omstrukturering av företaget under de kommande sex månaderna Alla avdelningar och team måste förenkla sin verksamhet för att röra sig snabbare och mer effektivt, och försöka ta itu med det långsamma problem som vanligtvis skylls på Microsoft.Att utsätta allt för granskning och en förnyad impuls till innovation är kännetecknen för den nya kultur som förväntas införas i Redmond.

Allt för att kunna lansera en ny Microsoft Ett avstånd från tidigare försök som det verkar vilja vara Apple med. En som, för att säga sanningen och även med sina egna former, nu låter närmare Google. Tyngdpunkten på mjukvara och på att bygga plattformar och verktyg, uppmärksamhet på den dubbla användningen av arbete och liv som vi gör av dem, användningen av data som ett sätt att ge bättre upplevelser, etc; verkar närmare Mountain View än Cupertino.

… efter vad andra företag släpper ut på marknaden verkar det nya Microsoft som beskrivs i e-postmeddelandet från dess vd villig att hitta sig själv och börja markera sin egen väg.Marknaden väntar.

I Xataka Windows | Satya Nadella är VD:n som Microsoft behöver i Xataka | Nadella, en krigsförmedlare på Microsoft