Microsoft gick in på konsolmarknaden för att stoppa Sony och övervägde att köpa Sega

Varför gick Microsoft in på spelkonsolmarknaden? Det är fortfarande intressant att ställa denna fråga om vad som fick företaget som klart dominerade persondatormarknaden att satsa på egen risk in i konsolernas värld i början av millenniet. Och att det också gjorde det inte bara som ett mjukvaruföretag, utan med sin egen hårdvara. Enligt en före detta företagsledare var den främsta anledningen att stoppa Sony

"

Det är vad, i en intervju med IGN, Joachim Kempin, som i 20 år arbetade för Microsoft och kom att bli vice vd för försäljningMed hans egna ord hade Sony och Microsoft aldrig ett vänskapligt förhållande, även om detta inte var Redmonds fel. Trots samarbete kring persondatorer var Sony ovilliga att samarbeta så fort ämnet kom till konsoler. Microsofts reaktion var att skapa sina egna och försöka slå dem på sin egen mark."

Tydligen kom beslutet från samma ledning i företaget, där Bill Gates marknadsför projektet. Enligt Kempin, när hans första reservationer övervunnits, var Gates övertygad om att vardagsrummet skulle bli ett slagfält i framtiden och att det skulle kunna bli den trojanska hästen att ta sig in i hemmen och hota Microsofts dominans i världen. Till en början hade de för avsikt att samarbeta med en tillverkare som Sony och förse dem med ett operativsystem för sin utrustning, men med tanke på deras vägran blev beslutet enter på egen hand

Tillverkningskostnaden och Sega- alternativet

Huvudproblemet med att komma in på konsolmarknaden enligt Kempin var, och är fortfarande, att bekämpa den enorma förlust av pengar som hårdvarutillverkning innebär. Microsoft kontaktade några av sina "partners" för att hjälpa dem att hantera de ekonomiska svårigheterna med att bygga sin egen konsol. Kempin berättar själv hur han försökte övertyga flera tillverkare att gå med i projektet med den första Xboxen, så att tillverkningen av konsolen skulle stå utanför Microsoft. Men ingen tur.

Ett konstant rykte under dessa år var alternativet att Microsoft förvärvade Sega för att komma in på marknaden med kraft. Det gjordes till och med några försök i form av licensiering av Windows CE för Dreamcast, men saker gick inte längre än dess användning i vissa spel.Enligt Kempin, om köpet inte blev av var det för att Bill Gates själv var skeptisk till Segas förmåga att konkurrera med Sony.

Som Kempin sammanfattar, Microsoft förlorar fortfarande pengar på att tjäna Xbox Vinsterna på den marknaden har alltid legat i licensiering och försäljning av mjukvara, inte hårdvara tillverkning. När det gäller Microsoft kommer intäkterna från två huvudområden. Först och främst betalar varje utvecklare en liten licens för att ha sitt spel på Xbox; och för det andra tjänar Microsoft mer och mer pengar på de tjänster som är kopplade till dess konsol. Ändå är Xbox än idag långt ifrån en lönsam verksamhet för Microsoft.

Xbox och förändringen i strategi

För er som inte känner honom, Joachim Kempin är inte precis den största anhängaren av den riktning Microsoft tar. I sin nyligen publicerade bok och i olika uttalanden till pressen har han redan visat sin oro för Redmond-företagets framtid och för Xbox själv.För den tidigare chefen, mjukvaran och tjänsterna som är kopplade till konsolen har en plats i Microsofts produktportfölj, men inte hårdvaran.

Kempin delar uppfattningen att företagets största misstag är att överge den affärsmodell som har fungerat för det i decennier: fokusera på mjukvaruutveckling och överlåta hårdvarutillverkning till sina partners. Ytan och den reaktion den har väckt hos flera av sina "partners" skulle vara det senaste exemplet på denna felaktiga politik. Och när det gäller att peka finger tvekar Kempin inte att peka på Steve Ballmer

Via | IGN